П’ятниця, 28 Серпня, 2026

Війна

Економіка

Понад сто рішень нагляду не вберегли Sense Bank від корпоративного конфлікту

Справа навколо Sense Bank оголила головну проблему банківського нагляду в Україні: навіть найінтенсивніший контроль регулятора не гарантує, що всередині банку не існує паралельної, непідконтрольної системи прийняття рішень. НБУ оприлюднив звіт про власні наглядові дії щодо Sense Bank за період 2022–2026 років, і цифри в ньому показують, наскільки щільним був моніторинг — і водночас наскільки довго приховані протоколи колегіальних органів залишалися поза полем зору регулятора.

Як влаштований посилений нагляд за націоналізованим банком

Після націоналізації Sense Bank перейшов у режим посиленого нагляду — це стандартна практика для банків, де держава раптово стає власником активу з невідомою досі внутрішньою культурою управління. НБУ в такому режимі перевіряє не одну сферу, а комплекс напрямів одночасно: дотримання банківського законодавства, фінансовий моніторинг, валютні операції та санкційні обмеження. За звітний період Комітет Нацбанку ухвалив понад сто рішень щодо Sense Bank — це означає, що установа фактично перебувала під безперервним наглядовим супроводом, а не під разовими перевірками.

Механізм реагування регулятора складається з кількох рівнів. Перший — це заходи впливу: штрафи та письмові застереження, які застосовуються за формальні порушення і сигналізують банку про потребу виправити ситуацію без ескалації. Другий рівень — інспекційні перевірки на місці, коли фахівці НБУ безпосередньо аналізують документи, процедури та операції банку. За звітний період таких перевірок було проведено дванадцять: три щодо банківського законодавства, шість у сфері фінансового моніторингу та три щодо санкційного й валютного регулювання. Третій рівень — інформування зовнішніх органів: НБУ направив 21 повідомлення до правоохоронців, податкової служби та Держфінмоніторингу, коли виявлені факти виходили за межі суто банківського регулювання і потребували правоохоронної оцінки.

Момент, який змінив логіку нагляду

Ключовою точкою в цій хронології стала друга інспекційна перевірка, завершена у квітні 2025 року. Саме вона виявила значний масив раніше невідомих конфіденційних протоколів колегіальних органів Sense Bank. Це принципово інша категорія проблеми, ніж штрафи за формальні порушення: наявність прихованих протоколів означає, що частина управлінських рішень банку приймалася поза офіційним документообігом, який бачить регулятор. НБУ передав цю інформацію правоохоронним органам, а вже у травні 2026 року поінформував власника банку — Міністерство фінансів — та Тимчасову слідчу комісію про адміністративні провадження щодо голови правління Олексія Ступака та голови наглядової ради Миколи Гладишенка.

Будівля Національного банку України в центрі Києва

Далі процес прискорився різко. Оприлюднення НАБУ матеріалів досудового розслідування операції «Форест Гамп» додало нову якість доказовій базі: у матеріалах зафіксована безпосередня комунікація Гладишенка з третьою особою. Для НБУ це стало підставою для невідкладного рішення — Комітет визнав Гладишенка таким, що не відповідає кваліфікаційним вимогам щодо незалежності, і вимагав від уряду негайно припинити його повноваження як голови наглядової ради.

Що це означає для корпоративного управління в банківському секторі

Реакція самого банку показова: Sense Bank розпочав внутрішнє службове розслідування із залученням фахівців з ІТ, фінансового моніторингу, комплаєнсу та внутрішнього аудиту, а паралельно НБУ відкрив позапланові перевірки на предмет можливого втручання в роботу автоматизованої банківської системи. Це вже не питання дотримання нормативів, а питання цілісності технологічної та управлінської інфраструктури банку.

Для сектору ця історія — сигнал, що вимога незалежності членів наглядової ради не є формальністю, а працюючим інструментом контролю, який регулятор готовий застосовувати навіть до банків, що вже перебувають під посиленим наглядом. Оновлення складу наглядової ради — до неї від Кабінету міністрів увійшла фінансистка Наталія Дегтярьова — підтверджує, що держава як власник намагається відновити керованість активу через кадрові рішення, а не лише через наглядові приписи. Водночас факт, що приховані протоколи існували роками до їх виявлення, ставить питання про межі можливостей навіть дуже інтенсивного банківського нагляду, коли частина внутрішніх процесів навмисно виводиться з-під офіційного контролю.

Інше в категорії