Игорь Кушнир — человек, который строил не только дома, но и доверие к профессии. Он пришёл в строительную отрасль в тот момент, когда она балансировала между советским наследием и вызовами новой эпохи. Возглавив «Киевгорстрой» в период нестабильности, Кушнир сумел превратить компанию в символ надёжности для тысяч инвесторов и будущих жильцов. Более десяти лет во главе одного из крупнейших застройщиков страны, сотни реализованных проектов, миллионы квадратных метров — это не просто статистика. Это люди, их квартиры, их город.
Если посмотреть шире, карьера Игоря Кушнира — это не прямолинейный подъём, а сложный маршрут с разными высотами — как в буквальном, так и в профессиональном смысле. За годы он прошёл путь от производства до госслужбы, от частного бизнеса до системного девелопмента. И параллельно покорял реальные вершины: Эверест, Килиманджаро, Хан-Тенгри. Подробную биографию, список восхождений и реализованные проекты можно найти на его официальном сайте — https://www.ihorkushnir.com/ru, который подробно отражает и деловую, и личную сторону этого пути.
Альпинизм для него — не просто хобби, а школа выносливости, чёткого мышления и лидерства. И, возможно, именно эти качества помогли ему сохранить спокойствие там, где другие терялись: на высоте, в кризис, в момент, когда нужно принимать решения, от которых зависят тысячи людей.
От сварщика до главы «Киевгорстроя»: путь, выстроенный собственными руками
Эта история отнюдь не о резком взлёте, а о системной, выверенной работе над собой и своим делом. Игорь Николаевич Кушнир родился в 1971 году в Черновцах, получил средне-техническое образование и начал трудовой путь с должности электросварщика на жилищно-строительном комбинате в Кременчуге. Это было не временной подработкой, а реальной фізической праце, где важны не амбиции, а точность, выносливость и ответственность.
Параллельно с работой Кушнир учился — сначала в Кременчугском политехническом университете, затем осваивал экономику предприятий, а позже и юриспруденцию. В 2013 году защитил кандидатскую диссертацию, а в 2019 стал доктором юридических наук. Причём все эти ступени он проходил уже в зрелом возрасте, совмещая навчання з управленческой практикой. Это о многом говорит: о целеустремлённости, стратегическом мышлении и понимании того, что опыт должен подкрепляться знанием.
Управленческая деятельность
В 2000-х он занимает управленческие должности в строительных компаниях, участвует в развитии девелоперских проектов, а с 2010 по 2012 год работает в Министерстве обороны Украины — заместителем министра по вопросам материально-технического обеспечения. Это был непростой период, когда система снабжения требовала серьёзных реформ, а ресурсы — контроля. Кушнир получил опыт, который позже пригодится в куда более масштабных проектах.
Ключевой этап начался в 2012 году — он возглавил холдинговую компанию «Киевгорстрой». Тогда рынок находился в стадии переформатирования: застройщики теряли доверие, стройки срывались, люди были разочарованы. Именно в этот момент Кушниру удалось развернуть ситуацию и задать совершенно иной стандарт управления в отрасли. Подробно об этом периоде, проектах и подходе к трансформации можно прочитать на странице https://www.ihorkushnir.com/ru/kyivmiskbud, где собраны ключевые факты о его работе в холдинге.
Что он сделал как антикризисный управленец:
- Выстроил прозрачную модель управления строительством, в которой чётко отслеживались финансы, сроки и этапы реализации;
- Укрепил команду за счёт профессиональных архитекторов, инженеров и логистов — акцент сделал на экспертизу внутри холдинга;
- Восстановил доверие дольщиков за счёт регулярной сдачи объектов без переносов;
- Сфокусировался на комплексной застройке, включающей не только жильё, но и школы, детсады, медучреждения.
Результат — более 120 реализованных объектов, почти 4 миллиона квадратных метров жилья, стабильная репутация даже в период экономических кризисов и войны.
Игорь Николаевич Кушнир подошёл к управлению не как чиновник, а как человек, который сам знает, что такое стройка — с грязью, бетоном, чертежами и непредсказуемыми погодными условиями. Именно поэтому его подход оказался неформальным, но результативным. Он выстроил не просто бизнес-модель, а долгосрочную систему доверия между девелопером и людьми.
Альпинизм и управление: что общего между вершиной и антикризисом
На первый взгляд может показаться, что восхождение на Эверест и управление крупнейшей строительной компанией — вещи из разных вселенных. Но для Игоря Кушнира альпинизм — не хобби и не разовая авантюра, а настоящая школа характера, выносливости и тактического мышления. Первое серьёзное восхождение он совершил ещё в 1987 году на гору Казбек. А спустя десятилетия покорил Эверест (8848 м), Лхоцзе (8516 м), Аконкагуа, Килиманджаро и Хан-Тенгри — вершины, которые требуют не просто физической подготовки, а полной внутренней мобилизации.
В горы не ходят спонтанно. Каждый маршрут — это:
- Планирование и логистика. Как и в строительстве: продумать маршрут, рассчитать ресурсы, учесть риски.
- Командная работа. На высоте каждый отвечает не только за себя — так же, как и на стройке, где сбой одного специалиста может повлиять на весь объект.
- Соблюдение дисциплины. В экстремальных условиях она важнее мотивации — это вопрос выживания.
- Холодный расчёт. Нужно вовремя остановиться, отказаться от вершины, если это угрожает безопасности. Та же логика — в управлении кризисами.
Неудивительно, что многие управленческие решения Игорь Кушнир принимает по той же модели, что и в экспедициях: без спешки, но с полной ответственностью. Его подход — это отказ от хаотичных решений и ставка на выстроенную систему, где важна каждая мелочь.
Он не говорит об этом вслух, но горы повлияли на него глубоко. Это видно в манере держаться, в умении не терять фокус и в том, как он говорит о людях. В строительстве, как и в альпинизме, нет мелочей. И, возможно, именно этот опыт позволяет ему действовать точно там, где другие действуют интуитивно или под давлением.
Лидерство в действии: не только метры, но и доверие
Когда говорят о результатах Игоря Кушнира как управленца, часто упоминают цифры — и они действительно впечатляют: более 4 миллионов квадратных метров жилья, десятки новых жилых комплексов, сотни тысяч квадратов инфраструктуры. Но его подход никогда не ограничивался квадратными метрами. Он исходил из понимания: жильё — это не просто стены, а простір, у якому формується життя.
Кушнир был одним из немногих застройщиков, кто на системном уровне внедрял комплексный подход: в жилых массивах под его руководством появлялись не только дома, но и:
- детские сады и школы, запроектированные до закладки фундамента;
- амбулатории и поликлиники — особенно в густонаселённых районах;
- благоустроенные дворы с современными детскими и спортивными площадками;
- подземные паркинги и транспортная развязка — с учётом перспективной нагрузки.
Такой подход дал конкретный результат: высокий уровень доверия со стороны инвесторов, положительная динамика продаж даже в кризисные годы и отсутствие судебных тяжб, которые были типичными для других застройщиков в тот же период.
Кроме того, он был сторонником максимально прозрачной коммуникации с людьми. В его практике были:
- ежемесячные отчёты о ходе строительства;
- доступ к всей разрешительной документации;
- работающие горячие линии и службы сопровождения клиентов.
Когда в 2022 году началась полномасштабное вторжение в Украину, «Киевгорстрой» оказался одной из немногих компаний, которые не свернули активность полностью. Да, темпы снизились, логистика усложнилась, но работы продолжались — в тех объектах, где это было возможно. И это тоже вопрос подхода: не паниковать, а адаптироваться.
Игорь Кушнир понимал, что любое здание — это прежде всего доверие. Если человек покупает квартиру, он передаёт вам не только деньги, но и часть своей впевненості в завтрашнем дне. И терять её нельзя ни при каких обстоятельствах. Именно поэтому девелопмент в его исполнении — это всегда про долгую дистанцию.
Человек системы и максимальных вершин
История Игоря Кушнира — это не рассказ о «с нуля до успеха» в духе бизнес-литературы. Это про другое. Про системную роботу, в которой нет ничего случайного. Про умение держать ритм там, где другие срываются. Про то, что лидерство — это не про харизму или выступления, а про выстраивание процессов, доверия и устойчивости.
Он никогда не делал акцент на себе — только на команде и результате. Именно поэтому его ценили и в министерстве, и на стройплощадке, и в диалоге с жителями будущих кварталов. Его подход — это всегда баланс между дисциплиной и гибкостью, между риском и расчётом.
Что особенно выделяет его среди других:
- Глубокое понимание всех уровней отрасли. Он сам прошёл путь от рабочих профессий до крупного менеджмента — и это даёт ему другое ощущение реальности.
- Устойчивость в условиях турбулентности. Экономические кризисы, пандемия, война — всё это не сломало ни его, ни компанию.
- Стратегия на годы вперёд. Он всегда действовал не с оглядкой на рейтинг, а с прицелом на устойчивый результат.
Эта история — не о глянце и не о героике. Это про выбор идти вперёд, когда сложно. Про то, как восхождение в горы становится не метафорой, а жизненной практикой. И про то, как человек может менять не только компании, но и среду вокруг себя — кварталы, улицы, привычки, стандарты.
