Пока одни продолжают с осторожностью следить за колебаниями на фондовых рынках, другие всё активнее вкладываются в реальные, управляемые активы — такие, как отели. Это не просто квадратные метры, а бизнес, который может приносить стабильный доход, если подойти к делу профессионально.
Особенно это актуально для тех, кто хочет купить гостиницу с поддержкой экспертов отрасли — Ribas Hotels Group, ведь именно такой подход позволяет избежать типичных ошибок и сразу войти в рабочую, управляемую модель. Вместо того чтобы разбираться в тонкостях самостоятельно, инвестор получает команду, которая знает рынок, умеет считать деньги и может превратить объект в эффективный бизнес.
Для инвестора это шанс не просто вложить средства, а сделать это осознанно: с анализом локации, оценкой рисков и пониманием, как объект будет работать уже завтра. Именно поэтому гостиницы становятся не только недвижимостью, но и бизнес-инструментом, который можно развивать, масштабировать и получать с него результат — в цифрах, а не в надеждах.
Почему гостиницы становятся выгодным инструментом для инвестиций
Гостиничная недвижимость сегодня — это один из немногих сегментов, где можно получить сочетание доходности, предсказуемости и управляемости. Инвестиции в отели — это не игра в «поймай удачу», а понятная бизнес-модель с логикой, цифрами и контролем.
Постоянный спрос на фоне роста внутреннего и международного туризма
По данным UNWTO (Всемирной туристической организации), международный туризм в 2023 году восстановился на 88% от допандемийного уровня. Особенно заметен рост в Европе и Азии.
Внутренний туризм в Украине также демонстрирует позитивную динамику — несмотря на нестабильность, украинцы продолжают путешествовать в пределах страны, особенно в регионы с развитой природной, лечебной или деловой инфраструктурой.
Это означает, что отели остаются востребованными — как в курортных зонах, так и в городах с активной деловой жизнью.
Что это даёт инвестору?
Гостиница не стоит пустой. Спрос на размещение не иссякает — он лишь меняет направления. Гибкость в ценообразовании и акцентах (например, смена фокуса с международного на внутренний туризм) позволяет сохранять доход даже в кризис.
Гибкая бизнес-модель и масштабируемость
В отличие от жилой недвижимости, где доходность ограничена ставкой аренды, отель можно масштабировать:
- Повышением среднего чека (апселлинг, допуслуги);
- Ростом загрузки за счёт продвижения и OTA (Booking, Airbnb и др.);
- Перепозиционированием: хостел → бутик-отель → бизнес-отель;
- Развитием брендирования (франшиза или работа под известной сетью).
Например, по данным CBRE, правильно управляемый отель в Восточной Европе способен приносить 12–16% годовой доходности, в то время как жилая аренда ограничивается 5–7%.
Гостиничная недвижимость — это актив, где собственник может напрямую влиять на финансовый результат: изменить стратегию, управленца, канал продаж. Такая управляемость — редкость на фоне других видов недвижимости.
Повышение стоимости за счёт управления
Одно из главных отличий гостиницы от любого другого объекта — возможность увеличить её стоимость без капитального ремонта. Это называется операционная капитализация: когда вырастает не только доход, но и цена актива.
Пример:
Гостиничная недвижимость с доходом $200,000 в год и операционной маржой 40% может стоить $800,000 при коэффициенте капитализации 10%. Если управление повышает доход до $300,000 и сохраняет маржу, объект уже стоит $1,200,000 — без изменений в инфраструктуре.
Это и есть «бизнес внутри недвижимости». По сути, инвестор покупает не квадратные метры, а денежный поток. И если этот поток можно улучшить, вырастает и цена объекта.
Защита от инфляции и девальвации
Доход от отеля, как правило, номинирован в валюте или привязан к курсу (особенно в туристических и приграничных регионах). Это даёт естественную защиту от обесценивания. К тому же, стоимость проживания корректируется быстрее, чем аренда в жилой недвижимости.
В условиях высокой инфляции отель может адаптироваться быстро, сохраняя рентабельность и перекладывая часть затрат на гостя.
Сильный партнёр — сильная инвестиция: что даёт Ribas покупателю отеля
Ribas Hotels Group — это не просто консультант по сделкам. Это полноценный партнёр, который превращает инвестиции в отель в управляемый и прогнозируемый бизнес-проект. Именно благодаря такой поддержке гостиничная недвижимость становится не просто обьектом, а активом с растущей стоимостью и стабильной доходностью. Вот почему инвесторы всё чаще приходят именно к Ribas.
Анализ, который видит глубже фасада
Перед тем как предложить инвестору объект, команда Ribas проводит всестороннюю проверку. Это не только юридическая «чистота» и техническое состояние здания — это глубокий аудит финансов, анализ локации, конкурентного окружения и перспектив развития.
Что включает аналитика?
- прогноз загрузки на ближайшие 3–5 лет;
- сравнение с аналогичными объектами на рынке;
- оценка потенциального дохода и операционных расходов;
- проверка концепции (позиционирование, планировка, возможности ребрендинга);
- сценарный анализ: «что если» (например, если изменится поток туристов или валютный курс).
Это позволяет инвестору заранее понимать, с чем он работает, какие есть риски, и сколько в реальности объект может приносить в месяц и в год.
Управление, которое увеличивает ценность
Один из самых сильных активов Ribas Hotels Group — собственная управляющая компания. Более 30 действующих отелей в Украине и за рубежом (включая Бали, Варшаву, Лондон) уже работают под их операционным контролем.
Что это даёт покупателю?
- Возможность сразу передать объект в профессиональное управление.
- Быстрый выход на запланированную доходность (в среднем — от 12% годовых).
- Повышение стоимости объекта за счёт репутации и управленческих решений.
- Постоянный контроль за финансами, персоналом, маркетингом и качеством сервиса.
По сути, инвестор получает не просто недвижимость, а готовую бизнес-систему, где уже отработаны процессы, есть каналы продаж и стандарты качества.
Стратегический подход к продаже и покупке
Ribas Hotels Group сопровождает сделки с обеих сторон — как для продавцов, так и для покупателей. Это важно: команда понимает обе стороны процесса и умеет выстраивать сделки, в которых выигрывают все.
Примеры того, как работает Ribas:
- Собственнику отеля помогают повысить стоимость объекта: временно берут управление, оптимизируют расходы, готовят презентацию для инвестора.
- Покупателю подбирают только те объекты, которые действительно имеют потенциал роста и окупаемости.
- Юридическое сопровождение сделки идёт с учётом всех нюансов отрасли.
Это снимает с инвестора массу головной боли: не нужно искать юристов, риелторов, оценщиков и менеджеров — всё под одной крышей.
Международное присутствие и фокус на рост
В отличие от локальных игроков, Ribas Hotels Group работает в международной плоскости. Это позволяет:
- искать объекты за рубежом (например, на Бали, в Польше, Великобритании);
- сравнивать доходность и риски по странам;
- строить инвестиционные портфели из нескольких объектов в разных юрисдикциях;
- расширять бизнес-модель за счёт зарубежного турпотока и диверсификации.
Это особенно актуально для инвесторов, которые хотят не просто вложить капитал, а создать долгосрочный актив, защищённый от региональных рисков.
Как Ribas Hotels Group помогает продавцам повысить ценность гостиничного бизнеса
Не каждый собственник отеля задумывается о том, что его объект можно продать не просто быстрее, а существенно дороже. Главное — правильно его к этому подготовить. Ribas Hotels Group выстроила комплексный подход, который позволяет собственнику не только выйти на сделку, но и сделать её максимально выгодной. Это не просто продажа, а трансформация бизнеса перед выходом на рынок.
Временное операционное управление: прибыль до сделки
Часто перед продажей отели теряют в качестве управления: персонал демотивирован, маркетинг сокращён, сервис страдает. Всё это напрямую снижает загрузку и выручку, а значит — цену объекта.
Что делает Ribas:
Команда временно берёт отель под своё управление. За 3–6 месяцев стабилизируется загрузка, оптимизируются расходы, улучшается операционная отчётность. По сути, объект «вытягивается» на свой реальный потенциал, и только после этого выводится на рынок.
Результат:
- увеличение выручки на 15–30% до сделки;
- рост инвестиционной привлекательности;
- доверие со стороны потенциальных покупателей.
Разработка профессиональной презентации объекта
Инвестор покупает не стены, а готовый бизнес. И чтобы убедить его, нужно показать цифры, логику и перспективу.
Ribas готовит:
- финмодель с прогнозами;
- визуальное позиционирование (фото, планировки, схемы);
- аналитическую справку по рынку;
- историю управления и возможности масштабирования;
- бизнес-презентацию с понятным объяснением, в чём сила объекта.
Это серьёзно повышает уровень доверия и ускоряет переговоры: у покупателя не возникает вопросов «а что тут вообще происходит?».
Работа с репутацией и онлайн-образом отеля
Больше 70% потенциальных инвесторов первым делом проверяют отзывы, сайт, страницы на Booking.com и в Google. Плохие рейтинги, старые фото, отсутствие отзывов — всё это убивает интерес ещё до встречи.
Что делает Ribas:
- наводит порядок в онлайн-профилях;
- обновляет визуальные материалы;
- улучшает коммуникацию с гостями;
- запускает короткие рекламные кампании, чтобы «прогреть» онлайн-имидж.
По сути, создаётся сильный публичный образ, который работает ещё до показа объекта.
Поиск и фильтрация инвесторов
Продавать гостиницу — это не просто «выставить на сайт». Это сложная и точечная работа с аудиторией.
Ribas Hotels Group работает с базой инвесторов, среди которых:
- предприниматели из Украины и Европы;
- эмигранты, ищущие бизнес в родной стране;
- институциональные игроки;
- представители HoReCa, которые ищут площадки под свои сети.
Компания берёт на себя фильтрацию, ведёт переговоры и защищает интересы собственника.
Юридическая и финансовая готовность
Многие сделки срываются на финальной стадии — из-за неоформленных прав, налоговых просчётов или «технической неготовности».
Ribas проверяет всё заранее:
- право собственности;
- статус земли и коммуникаций;
- налоговую нагрузку;
- структуру бизнеса (если продажа идёт через юрлицо).
Покупатель получает чистый, готовый к передаче актив. Это экономит недели и снижает риски отказа.
Инвестиции в гостиничный бизнес — это не просто тренд, а логичное решение для тех, кто ищет стабильный, управляемый и развивающийся актив. С Ribas Hotels Group процесс покупки или продажи отеля становится прозрачным, прогнозируемым и профессиональным: от аналитики до управления и сопровождения сделки. Если вы рассматриваете отель как бизнес, а не как объект недвижимости — у вас уже правильный вектор. Осталось выбрать партнёра, который знает, как этот бизнес работает.
