Засновник TSMC Морріс Чанг спілкується з Acquired
Перед тим, як укласти угоду з TSMC, Apple намагалася встановити виробниці відносини з Intel, але щось пішло не так. Засновник TSMC Морріс Чанг згадує подробиці цієї історії.
Коли Apple почала створювати власні процесори у 2009–2010 роках, вона спочатку використовувала Samsung Foundry. Після того, як на початку 2010-х років чипи стали ключовою перевагою iPhone перед конкурентами, компанія почала шукати інших виробників з міркувань конкуренції.
Apple розглядала можливість використання Intel Custom Foundry (ICF) або Texas Instruments, але швидко зрозуміла, що ICF зовсім не призначений для зовнішніх клієнтів, а TI не має передового техпроцесу. У результаті компанія обрала TSMC своїм ексклюзивним постачальником, як розповів Морріс Чанг у розмові з Acquired.
«[CEO] Intel звернувся до Тіма Кука та попросив розглянути Intel — в той час Intel була головним постачальником для лінійки Mac від Apple. Я знав багатьох клієнтів Intel на Тайвані […] ніхто з них не любив Intel [оскільки вони] завжди поводилися так, ніби вони єдині [хто виробляє] мікропроцесори. […] У літографічному бізнесі TSMC […] не конкурує з клієнтами. І навіть якщо Intel намагається вести бізнес добросовісно, у них буде конфлікт [інтересів]», — згадує Чанг.
Коли тодішній генеральний директор Intel Пол Отелліні звернувся до Тіма Кука на початку 2011 року, Apple призупинила переговори з TSMC на два місяці, щоб оцінити цю пропозицію. Морріс Чанг, стурбований цією паузою, відвідав штаб-квартиру Apple, щоб перевірити ситуацію. Під час приватної зустрічі Тім Кук запевнив Чанга, що Apple не вибере Intel.
«Intel просто не знає, як бути фабрикою», — сказав Тім Кук.
Intel бракувало клієнтоорієнтованого мислення, необхідного для літографічного бізнесу. На відміну від TSMC, яка адаптує свої технологічні процеси відповідно до потреб клієнтів, Intel звикла розробляти та виробляти власні чипи та важко адаптувалася до обслуговування сторонніх клієнтів. Навпаки, Apple цінувала здатність TSMC слухати та реагувати на конкретні вимоги, що давалося Intel важко.
СпецпроєктиТри ноутбуки, консоль на Steam OS і міні-ПК завширшки з долоню. 5 футуристичних гаджетів від Lenovo на CES, які хочеться купити просто заразМікрофони HyperX QuadCast 2 та QuadCast 2S: чистий звук у складних умовах, інноваційна підсвітка та свій застосунок
«Коли клієнт запитує багато речей, ми навчилися відповідати на кожен запит. Деякі з них були божевільними, деякі — ірраціональними, [але] ми ввічливо відповідаємо на кожен запит. […] Intel ніколи цього не робила, я знав багато клієнтів Intel тут, на Тайвані, і всі хотіли б мати іншого постачальника», — каже Чанг.
Tom`s Hardware зазначає, що Intel працювала, щоб подолати ці проблеми за допомогою оновлення Intel Foundry, яка тепер також пропонує підтримку стандартних галузевих інструментів проєктування, яких не вистачало під час згаданих подій.
Тоді TSMC планувала перейти від 28-нм до 16-нм процесу FinFET, але Apple бажала запровадити власний техпроцес 20 нм. У той час у TSMC не було достатньо дослідницьких команд для розробки двох технологічних процесів одночасно, тому компанії довелося перенаправити людей, щоб задовольнити потреби Apple у 2014 році.
Попри те, що Apple замовила процесори A8 і A9 за 20-нм та 16-нм техпроцесами від Samsung і TSMC, зрештою Apple взяла на себе зобов’язання співпрацювати з TSMC у виробництві всіх майбутніх процесорів. Виробництво Apple Silicon зміцнила позицію TSMC як ексклюзивного постачальника, оскільки різні процесори Apple мають досить багато спільного.
Рішення задовольнити вимоги Apple було критично важливим для того, щоб TSMC випередила Intel як світового виробника напівпровідникової продукції. Apple дає TSMC передбачувані великі обсяги замовлень, допомагаючи виправдати значні капіталовкладення в дослідження та розробки.
СпецпроєктиЧи є користь від ноутбука з двома екранами та чи зручно за ним працювати? Розбираємося на прикладі ASUS Zenbook DUOЯк за рік збільшити команду в шість разів і не втратити домашню атмосферу в роботі. Історія SharksCode
