Російські удари змусили компанію змінити підхід до планування. «Метінвест» залишив річний бізнес-план, але тепер він будується на основі базового сценарію, ризиків та резервів на непередбачувані ситуації.
Про це розповіла фінансова директорка Групи Юлія Данкова під час 24-го Українського форуму фінансових директорів у Києві. Після чергового удару 17 жовтня підприємства групи припинили роботу, проте керівництво розробило план на наступні чотири місяці, включаючи два місяці наступного року.
Щомісяця компанія переглядає ринкову ситуацію, виробничі можливості, маржинальність, грошові потоки та бюджет. Данкова пояснила, що умови можуть змінитися за кілька тижнів, тому жорсткі довгострокові плани неефективні.
Як працює адаптивне управління
«Метінвест» фіксує найбільш ймовірний сценарій, який готовий захищати, а потім формує резерви на додаткові заходи на випадок агресивніших прогнозів. Паралельно компанія визначає ризики, відстежує, які резерви були використані, які загрози матеріалізувалися та які непередбачені фактори виникли.
Коли порушується морська логістика, вантажі перенаправляються через Польщу та Румунію. При проблемах із сировиною пошукує альтернативних постачальників і перерахує економіку виробництва.
Читайте нас у Telegram
Підписатися
Окремий вплив мав європейський вуглецевий механізм CBAM. На початку року «Метінвест» переглянув бізнес-план, затвердженого у грудні, коли Україна не отримала винятку зі схеми.
Швидкість замість стабільності
Показники продажів, виробництва та маржинальності переглядаються на бюджетних комітетах та щотижневих оперативних нарадах. Данкова наголосила, що сьогодні конкурентною перевагою великого бізнесу є швидкість прийняття рішень та координація між фінансовими, комерційними та операційними підрозділами.
За розрахунками ЗМІ, частка гірничо-металургійного комплексу у ВВП України скоротилася з 10,3% у 2021 році до 5,7% у 2023-му та 5,5% у 2025-му. На 2026 рік прогнозується близько нуля.
