В бізнесі роль керівника є визначальною. Менеджер верхнього рівня визначає бізнес-стратегію компанії, відповідає за розвиток напрямків бізнесу, за кадровий потенціал і за фінансовий результат. У великих компаніях зазвичай ця відповідальність розподілена між кількома топ-менеджерами і вони вирішують політику компанії і організують весь процес ведення бізнесу.
Талановитий досвідчений менеджер — це, звісно, великий плюс для компанії. Але навіть у найкращих керівників в команді завжди є щось, що можна покращити, оптимізувати, вдосконалити. Та не завжди це очевидно для керівника: щоденна рутина “замилює” око, не помічаєш багатьох речей, що стали звичними, не звертаєш уваги на недоліки, що потребують виправлення.
Тут безцінною допомогою може стати втручання стороннього фахівця з оздоровлення бізнесу, такого, як бізнес коуч: на сайті https://syomochkin.com/ можна дізнатись, що саме робить такий спеціаліст і чим він може допомогти бізнесу покращити свої показники.
Якщо коротко, то, насамперед, бізнес-коуч “ставить діагноз”: маючи багаторічний досвід, він може провести детальний аудит бізнесуяк процесу (не плутати з бухгалтерським, суто фінансовим аудитом). Аудит бізнес процесів покаже поточний стан бізнесу: що в ньому є ефективним, а що ні; які відділи, напрямки працюють і маю перспективу, а від яких варто відмовитися; які напрямки могли б бути перспективними, але наразі не пропрацьовані. Тобто аудит бізнесу покаже, куди треба рухатись, від чого позбавитись, що впровадити.
Це стратегічні питання розвитку компанії, це бізнес консалтинг, що дає поштовх до розвитку.
Бізнес консалтинг дає реальний шлях вирішення існуючих проблем, які виявив аудит систематизації бізнесу. Якщо ви хочете масштабувати свій бізнес, розширити сфери діяльності, беретесь за новий великий проект, яких раніше не виконували — саме час звернутись за послугою бізнес консалтингу.
Або якщо в компанії є явні проблеми, неефективно працює відділ продаж, обсяг виручки недостатній, колектив працює незлагоджено чи може навіть є якісь внутрішні конфлікти — краще звернутись до фахівця, як до лікаря, що краще розбирається в “хворобах” бізнесу.
Можливо, доведеться перебудувати всю бізнес-модель, щоб оптимізувати бізнес-процеси і досягти ефективності і продуктивного результату.
Хочете вивести на ринок новий продукт? Охопити нову аудиторію клієнтів, запустити нове виробництво? Тоді бізнес консалтинг — ваш рятівник і порадник. Якісно виконана робота дасть свої плоди вже найближчим часом.
